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汽配生产企业联盟

目前国外汽配、养护产品流通、维修现状
    在欧美等汽车产业发达国家没有汽配城, 没有4S店,均以连锁汽配仓储、汽配连锁超市、汽配连锁维修流通汽配、养护产品的。连锁经营首先将汽配市场与维修市场结合起来,形成了一个巨大而稳定的用户市场,确保了巨大而稳定的经营额,从而以独立经营者所不可能具备的强大实力获得产品价格优势。其次,管理现代化、集约化有效地兼顾了经营成本和市场需求。连锁经营网络的仓储配送和库存调配绝非一般独立经营企业所能企及,它利用信息系统充分调动总部、分中心和连锁店库存,科学利用仓储流动资金,有效地减少物资储存和资金占用,降低运营成本。再有,连锁品牌统一化树立了整体信誉。连锁经营将有限资金集合起来,形成巨大的行销投资。这种投资规模足以使连锁网络的总部集中最专业的市场策划人员负责策划工作,组织多种媒体参与广告宣传和促销活动,从而快速、有效地提升整体品牌的知名度。
    例如美国NAPA(全国汽车配件联盟的缩写),成立于1925年。许多人把它比作汽车售后服务行业中的“麦当劳”。从某种意义上说美国发展成为当今世界第一汽车大国,除了通用、福特、克莱斯勒三大汽车公司在汽车制造方面的巨大贡献外,汽车配件连锁业的龙头老大NAPA可 谓功不可没。NAPA最早是以经营汽车配件起家,后来在丰厚利润的吸引下投入汽修业,从此一发不可收。在公司运作至今的大半个世纪里,它不断抓住机遇,逐步奠定了自己在汽车售后服务行业中的地位。20世纪80年代是NAPA迅速发展的一个重要时期。当时,传统的汽修业在经历了大发展和空前繁荣之后开始走上萎缩和衰败之路。一些传统的汽车维修厂先后关门,快修养护连锁企业逐渐占到了整个汽车维修行业的80%以上,一举取代了传统汽车维修业的霸主地位。
    NAPA决策层在这一重要历史机遇大力改造原有汽修企业并通过特约加盟的模式将全国各地大量分散经营的汽修店收归旗下。目前,NAPA的实力在同行业中无与伦比,在美国50个州拥有64个仓储配送中心,超过6100家汽配超市,多达10500余家维修养护加盟店,顾客一般都很方便地在公路沿途和自己居家附近找到NAPA连锁店。 
目前国内汽配、养护产品流通、维修现状 
    目前国内汽配、养护产品流通以汽配市场的汽配店个体经营为主,有做单一品种的(如机油;机滤;刹车片),有做全车件的(2-3个车型,如捷达、宝来、速腾),因规模、资金有限,导致不可能将某车系、某车型、某品种的零部件做全,相互之间调货,甚至摆放样品调货经营,产品层层加价,产品质量参差不齐,价格混乱、信息不对称不透明、售后服务工作不健全等,部分从业人员素质较低、以利益为重,甚至经销伪劣假冒产品,以次充好,维修企业在汽配市场购进的产品经过多层经营加价环节,导致汽车保养、维修费用虚高,无法保证维修车辆的质量。维修车辆的质量、价格与汽配、养护产品流通渠道密切相关。
       
国家政策十部委文件精神  
    交运发(2014)186号十部委文件精神指出(摘录部分):锐意改革创新,优化市场结构,激发市场活力,为人民群众提供更加诚信透明、经济优质、便捷周到、满意度高的汽车维修和汽车消费服务。坚持与汽车上下游产业、汽车后市场相关行业协同发展,融合发展,促进市场结构优化,促进行业转型升级,转变行业发展方式、延伸企业、行业价值链......鼓励骨干、龙头企业通过资本纽带、市场运作等手段,积极开展重组、并购、扩张,不断创新服务模式,延伸企业价值链,实现规模化、集团化发展。鼓励大型企业建立配件集中采购平台等专业化支持体系,提升企业运作效率和效益。
中德合资乐天堂娱乐在线——发起、成立汽配生产企业联盟单位     
    汽配生产企业一体化经营联盟发起、成立成员单位——中德合资乐天堂娱乐在线公司拥有:长春乐天堂娱乐在线汽车零部件公司、西安乐天堂娱乐在线汽车科技公司、西安乐天堂娱乐在线客户服务运营管理中心、西安乐天堂娱乐在线汽车科技学校。是一家集汽车润滑油、刹车油、助力油、零部件研发、生产、维修企业人才培养;市场运营为一体的汽车产业综合企业。公司建成了全国产供销网络、信息化一体式服务经营平台。2015年被政府相关部门评为“一带一路重点项目”;2016年被评为“重点企业”;被中汽联评为“中国十大知名企业、中国十大领军品牌”、“全国AAA级重质量守信用示范单位”;2017年荣获中国汽车行业配件用品总评榜“中国汽车润滑油、零部件十大品牌”;“2018年中国汽车配件十大知名企业、中国汽车维修企业培训十佳机构”。

汽配生产企业联盟产品一体化经营销售 
    根据国内外汽配、养护产品、维修流通渠道及国家政策,遵循“平等、互惠、高效”的原则,顺应合作共赢的时代潮流,乐天堂娱乐在线公司充分发挥自身优势,牵头组建由生产润滑油、零部件、美容装饰、汽保设备320多家企业成立汽配生产企业联盟,优势互补,整合优化产品种类达600多款车型,上万个品种。汽配生产企业联盟优化汽配市场产品流通结构,延伸行业、企业价值链,在全国各地区市/县设立区域汽配经销配送中心,产品以直供销的模式供给维修企业,减少汽配市场多层经营流通环节,建立汽配生产+汽配经销+汽配维修一体化销售平台。      汽配生产联盟320多家生产企业每家仅需原产品销售费用的有限资金,建立全面系统完善专业的客户服务运营团队,由汽配产品流通、维修行业资深经研人士组成的市场经济研发企划团队、市场营销策划团队、维修企业经营管理培训师资团队、市场宣传推广设计团队、市场营销推广团队、市场售前开拓团队、市场售中运营团队、市场售后服务团队,卓越的专业团队服务于汽配生产+汽配经销+汽配维修一体化销售保驾护航,绝非一般独立经营企业所能企及。建立产品统一品牌、种类齐全,质量、价格、快速配送,全面专业、深化服务于汽配经销+汽配维修企业,汽配生产联盟一体化产品销售与竞争对手相比具有足够差异化的核心竞争优势。   
  
                 汽配生产企业联盟经营战略定位为汽配、养护、装饰、汽 
                 保产品多元化经营战略、市场积极进攻战略、市场拓展战 
                 略、市场渗透战略、上下游企业一体化合作经营销售战略
上游联盟生产企业横向一体化经营 
    上游生产汽车油品、零部件、养护、美容、饰品的企业分为三种合作方式, 上游生产企业产品销售合作(自主品牌);上游生产企业产品销售战略合作(统一品牌);上游生产企业实行股份制一体化经营合作。
下游联盟维修企业横向一体化经营 
    汽配生产联盟的产品在全国各地区市/县设立区域汽配经销配送中心,设立下游产品销售特约维修企业一体化合作经营模式。
上游生产企业+下游维修企业纵向一体化经营
 
    上下游企业一体化经营资源共享,协同发展。上游生产企业一体化经营战略的优点是通过关联企业的紧密联合,延伸行业、企业价值链;将生产不同产品种类的汽配生产企业集中在一起,形成产品种类齐全一体化销售,使生产规模化、物流集约化、产品销售一体化,降低了企业生产、经营、管理、销售综合成本。 

                       
汽配生产+汽配经销+汽配维修与竞争对手相比具有 
                   产品差异化、经营差异化、服务差异化的竞争优势

 
 
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